Anforderungen an ein Risikomanagement-Tool – Erkenntnisse aus der Befragung mittelständischer Risikomanager

Theresa Jost (Geschäftsführerin bei der V.E.R.S. Leipzig GmbH) |
Florian Römer (Projektleiter bei der V.E.R.S. Leipzig GmbH) |

Hintergrund

Das Risikomanagement mittelständischer Unternehmen steht tagtäglich vor zahlreichen Herausforderungen. Im Vergleich zu größeren Konzernen haben sie weniger Ressourcen für die Bewältigung ihrer Aufgaben zur Verfügung und das oft noch relativ junge Alter des Risikomanagements erschwert die Umsetzung der Prozesse in den Häusern. In der Folge sieht sich das Risikomanagement regelmäßig gezwungen, seine Tätigkeiten auf regelmäßige operative Aufgaben zu beschränken, die wiederum häufig mit hohem manuellem Aufwand verbunden sind und fast alle Kapazitäten in Anspruch nehmen.

Der Raum für eine Weiterentwicklung wird durch diese Routineaufgaben eingeschränkt und es bleibt wenig Zeit, strategische Potenziale zu entfalten. Dieser Problematik kann mit Risikomanagement-Tools begegnet werden – so zumindest die Theorie. Die vielen am Markt verfügbaren Tools stellen eine Möglichkeit dar, die Risikomanager bei den operativen Aufgaben zu entlasten und so mehr Handlungsspielraum für die strategische Entwicklung