Gamechanger der nächsten Dekade (4): Purpose – Führen in komplexen Arbeitswelten

Markus Rosenbaum (Diplom-Kaufmann, Geschäftsführer LF Gruppe – markus.rosenbaum@lfgruppe.de) |

Prof. Dr. Timo Meynhardt (Diplom-Psychologe, Inhaber des Dr. Arend Oetker Lehrstuhls für Wirtschaftspsychologie und Führung an der HHL Leipzig Graduate School of Management – timo.meynhardt@hhl.de) |

Führung bedeutet, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen, andere Menschen für anstehende Aufgaben zu gewinnen und ihnen Orientierungen und/oder Anweisungen zu geben – idealerweise so, dass die Betreffenden sich diese Aufgaben zu eigen machen. Klingt einfach, ist es aber nicht. Führung war stets anspruchsvoll. In einer komplexen Arbeitswelt kommt man dabei nicht umhin, nach dem Beitrag der Führungskraft zu fragen – zum Unternehmenserfolg, zum individuellen Wachstum des Einzelnen und zum Gemeinwohl insgesamt.

Der Digitalisierungsschub, den wir in der COVID-19-Krise gerade alle erleben, hält eine enorme Fülle neuer Herausforderungen – und Chancen! – bereit, die es als (unternehmerische) Führungskraft zu bewältigen beziehungsweise zu nutzen gilt. Verstärkung erhält das Thema durch die besondere Dynamik, die Führung unter erheblichem Zeitdruck sowie hoher Komplexität und