IT ist Kernkompetenz für einen Versicherer. Punkt. Über den Standort der Leistungserbringung können wir aber noch sprechen.

Axel Hermann (Der Autor ist Senior Programm Manager bei Volkswagen Financial Services AG und leitet die IT-Shoring Maßnahmen an den deutschen Standorten der Volkswagen Financial Services AG.) |
Dr. Thomas Zwack (Der Autor ist Partner bei der Unternehmensberatung Advyce & Company und leitet dort den Bereich Versicherung für den DACH-Raum.) |
Ken Raffin (Der Autor ist Manager bei Advyce & Company und leitet Projekte in regulierten Industrien, speziell in Banken und Versicherungen.) |

Die Versicherungs-IT ist längst kein Kellerkind mehr – sie sitzt im Chefsessel. Wer heute noch glaubt, dass IT eine Unterstützungsfunktion ist, hat den Ernst der Lage nicht verstanden. Die eigentliche Frage lautet nicht, ob IT zentral ist – sondern wo und wie sie betrieben wird. IT-Shoring ist kein Outsourcing-Experiment für Controller, sondern eine strategische Überlebensfrage für Versicherer: Wer seine Standorte falsch wählt, riskiert Kostenexplosionen, Innovationsstau und den Verlust der besten Talente. Wer es richtig macht, baut eine globale, rund