Transform to Last (1): Warum die Versicherungswirtschaft Veränderung strategisch denken muss

Jens Ringel (Geschäftsführer Versicherungsforen Leipzig) |

Transformation gehört zweifellos zu den am häufigsten verwendeten Begriffen im Managementvokabular der Branche. Gleichzeitig zeigt die Praxis, dass der Begriff zwar regelmäßig bemüht, aber selten konsequent umgesetzt wird. Veränderung wird angekündigt, geplant, priorisiert – und dann im Tagesgeschäft oftmals wieder relativiert. Dabei ist Transformation längst keine Option mehr: Sie ist Voraussetzung für Stabilität und Zukunftsfähigkeit im Versicherungssektor.

Der Weg zur Resilienz ist durch die Transformation gekennzeichnet

Mit unserer neuen Serie Transform to Last möchten wir die Kernherausforderungen der kommenden Jahre systematisch und konkret beleuchten. Transformation soll nicht als Schlagwort erscheinen, sondern als strategische, wertschöpfungsorientierte Aufgabe, die nur im Zusammenspiel aller Unternehmensbereiche gemeistert werden kann. Unser Ansatz ist dabei bewusst ganzheitlich: Risiken, Technologien, Trends und operative Anforderungen werden gemeinsam betrachtet, um ein vollständiges Bild der notwendigen Veränderung zu zeichnen.

Im Verlauf des Jahres widmen wir uns daher den verschiedenen zentralen Funktionsbereichen der Versicherer. Beginnend mit den