Transform to Last (11): Resilienz entsteht dort, wo Risiken tragfähig verteilt werden

Justus Lücke (Geschäftsführer Versicherungsforen Leipzig) |

Die Versicherungswirtschaft übernimmt Risiken, damit Menschen und Unternehmen handlungsfähig bleiben. Doch genau diese Fähigkeit gerät unter Druck. Naturkatastrophen, Extremwetterereignisse, Cyber-Kumulschäden und komplexere industrielle Risiken führen dazu, dass Schadenpotenziale wachsen und sich gleichzeitig konzentrieren. Risiken, die früher als beherrschbar galten, können heute ganze Portfolios oder regionale Geschäftsmodelle belasten.

Rückversicherung als strategische Ressource

Rückversicherung war schon immer ein Instrument, um Schwankungen auszugleichen und Kapazität bereitzustellen. In Zukunft wird sie jedoch noch stärker zu einer strategischen Ressource. Gerade regional stark aufgestellte Versicherer können von einzelnen Großereignissen besonders betroffen sein. Die Flutkatastrophe im Ahrtal hat vor Augen geführt, welche Dimension Naturgefahren in einzelnen Regionen entfalten können: Die Gesamtschäden werden auf 40,5 Milliarden Euro geschätzt; die Versicherer haben im betroffenen Gebiet Schäden in Höhe von 8,75 Milliarden Euro reguliert.

Gleichzeitig verändern sich Frequenz und Charakter der Schäden: Was früher als seltenes Extremereignis betrachtet wurde, kann heute in kürzeren Abständen